Bài Tập Phân Tích Hoạt Đông Kinh Doanh Có Đáp Án

Phần lý thuyết: Mục tiêu phân tích tài chủ yếu công ty lớn của: - Nhà quản lí trị doanh nghiệp: Cần thiết buộc phải có thông tin chân thực về thực trạng tài bao gồm doanh nghiệp để điều hành và quản lý vận động chế tạo kinh doanh, trong Việc lập kế hoạch tiếp tế, dự kiến đầu tư chi tiêu dài hạn, chiến lược đầu tư chi tiêu sản phẩm ...

Bạn đang xem: Bài tập phân tích hoạt đông kinh doanh có đáp án


ĐỀ THI HẾT MÔNMÔN: PHÂN TÍCH HĐ KINH DOANHPHẦN I. LÝ THUYẾT (3 điểm) Trình bày kim chỉ nam phân tích tài bao gồm công ty của: - Nhà quản ngại trị doanh nghiệp lớn - Nhà chi tiêu - Ngân hàngPHẦN II. BÀI TẬP (7 điểm)cửa hàng X có thực trạng về sản lượng chế tạo cùng Ngân sách chi tiêu nhỏng sau: Tên sản Số lượng chế tạo (cái) Giá thành đơn vị chức năng (1.000 đ) phđộ ẩm Kế hoạch Thực hiện nay Bình quân Kế hoạch Thực hiện nay năm kia trong năm này trong năm này A 550 500 1.000 970 980 B 1.100 1.200 500 490 480 C 850 850 400 350 350 D 400 400 - 100 100 Yêu cầu: Phân tích thực trạng triển khai trọng trách hạ giá thành của thành phầm sosánh được của công ty. -----------------Hết----------------- ĐÁPhường. ÁN ĐỀ THI HẾT MÔNMÔN: PHÂN TÍCH Hợp Đồng KINH DOANHI. Lý Tmáu (3 điểm) Mục tiêu phân tích tài chủ yếu doanh nghiệp của: - Nhà cai quản trị doanh nghiệp: Cần thiết phải bao gồm lên tiếng chân thực về tình trạng tàichủ yếu công ty để quản lý điều hành hoạt động cung cấp marketing, vào vấn đề đồ mưu hoạchchế tạo, dự con kiến đầu tư dài hạn, kế hoạch đầu tư chi tiêu thành phầm với thị phần, lựa chọngiải pháp chế tạo, buộc phải kêu gọi nguồn vốn làm sao nhằm kinh doanh đảm bảo an toàn gồm lãi với khảnăng thanh hao toán thù (1 điểm) - Nhà đầu tư: Qua biết tin phân tích tài chủ yếu giúp cho các nhà đầu tư có thể nắmbắt những công bố về vận động thêm vào sale của chúng ta như: nút có lời,kỹ năng tkhô giòn toán thù, rủi ro, thời hạn hoàn vốn đầu tư …(1 điểm) - Ngân hàng: Mối quyên tâm của bank phía chủ yếu vào năng lực trả nợcủa DN. Vì vậy, một phương diện bọn họ để ý đến lượng chi phí và gia tài hoàn toàn có thể biến đổi nhanhthành chi phí để so sánh cùng với số nợ ngắn hạn để biết tài năng tkhô cứng toán của Doanh Nghiệp.

Xem thêm: Sự Khác Nhau Giữa Chiến Lược Và Chiến Thuật, Chiến Dịch, Sự Khác Biệt Giữa Chiến Lược Và Chiến Thuật



Xem thêm: Làm Landing Page - Tạo Landing Page Miễn Phí & Chuyên Nghiệp

Mặt khác,NH còn để ý cho khả năng tăng lãi tự hdkd để bảo vệ trả lại những khoản nợ vay mượn dàihạn, chú ý tới việc bảo đảm cơ cấu tài chủ yếu an ninh vào Doanh Nghiệp để chống đề phòng rủi ro… (1điểm)II. các bài tập luyện ( 7 điểm) 1 điểmSản phẩm mhoi = z0i – thoi =(mhoi/zni)x100 mh1i = z1i – zni th1i =(mh1i/zni)x100 zni A 970-1000= - 30 (-30/1000)x100 = -3% 980-1000= - trăng tròn (-20/1000)x100= - 2% B 490-500= -10 (-10/500)x100 = - 2% 480-500 = -trăng tròn (-20/500)x100 = - 4% C 350-400= - 50 (-50/400)x100= - 12,5% 350-400= - 50 (-50/400)x100= - 12,5% - Mức hạ toàn bộ sp kỳ kế hoạch (0,5điểm) MHo= = 550x(-30) + 1.100 x(-10) + 850x(-50) = -70.000 (ndại đồng) - Tỷ lệ hạ trung bình kỳ planer THo = x 100 = x 100= x 100 = -4,86% - Mức hạ cục bộ sp kỳ thực hiện (0,5 điểm) MH1= = 500x(-20) + 1.200x(-20) + 850x(-50) = - 76.500 (ndở hơi đồng) - Tỷ lệ hạ bình quân kỳ triển khai TH1 = x 100 = x 100= x 100 = -5,31% - So sánh tình trạng thực hiện so với mục tiêu đề ra (0,5 điểm) ∆MH = MH1 – Mho = -76.500 – (-70.000) = -6.500 (nngớ ngẩn đồng) ∆TH = TH1 – Tho = -5,31% - (-4,86%) = -0,45% * Xác định cường độ tác động của những nhân tố - Do nhân tố con số (0,5 điểm) ∆MH(q) = MHo x Tc – MHo Với Tc = x100 = x 100 = 100% (0,5 đ) ∆MH(q) = -70.000 x 100% - (-70.000) = 0 - Do nhân tố kết cấu mặt hàng thêm vào (0,5 đ) ∆MH(k/c) = - MHo x Tc = - 69.500 – (-70.000) = +500 (nlẩn thẩn đồng)∆TH(k/c) = x 100 = x 100 = +0,03%- Do nấc hạ Chi phí đơn nhất (0,5 đ)∆MH(mh) = MH1 - = -76.500 – (-69.500) = - 7.000 (ndở hơi đồng)∆TH(mh) = x 100 = x 100 = - 0,49%Tổng đúng theo mức độ ảnh hưởng của các yếu tố (0,5 đ)∆MH = ∆MH(q) + ∆MH(k/c) +∆MH(mh)-6.500 = 0 + 500 + (-7.000)∆TH = ∆TH(k/c) + ∆TH(mh)-0,45% = + 0,04% + (-0,49%)* Phân tích (2 điểm): ta thấy Công ty X đã chấm dứt thừa nấc trách nhiệm hạ giá thànhcủa SPSS được, nút hạ cục bộ thực tiễn tăng so với planer là 6.500 ngàn đ, Xác Suất hạbình quân thực tế tăng đối với kế hoạch là 0,45%. Đây là thể hiện giỏi, đơn vị phải pháthuy. Do tác động các nhân tố sau:- Nhân tố số số lượng sản phẩm thay đổi dẫu vậy ko tác động mức hạ giá thành toàn bộcủa SPSS được bởi vì sự thay đổi sp A cùng sự biến đổi của sp B khiến cho nút hạ Chi tiêu củanhì sp này bù đắp cho nhau.Phân tích Tc….- Nhân tố kết cấu món đồ đổi khác tạo cho mức hạ túi tiền toàn bộ của SPSS đượcgiảm 500 ngàn VNĐ, tương ứng với Phần Trăm hạ giá bán thfnh sút 0,03%. Đây là vấn đề không tốt.Cần giới thiệu những nguyên nhân cùng chiến thuật ….- Nhân tố nút hạ túi tiền riêng biệt biến đổi tạo nên nút hạ Chi tiêu tổng thể của SPSSđược tăng 7.000 ngàn đ, khớp ứng cùng với Phần Trăm hạ Ngân sách tăng 0,49%. Đây là biểuhiện nay giỏi do sp A,B,C…. chỉ dẫn các giải pháp…